CEO คนใหม่ช่วยเริ่มต้นยุคการสตรีมตอนที่เขายังเป็น CEO คนเก่า ตอนนี้ Wall Street ต้องการอย่างอื่น
ซีอีโอคนใหม่ของดิสนีย์คือซีอีโอคนเก่า: Bob Igerซึ่งบริหารบริษัทมาหลายปีและส่งมอบต่อให้ Bob Chapek ผู้หมวดของเขาในปี 2020 กลับมาแล้ว และ Chapek ก็จากไป
ข่าวนั้นน่าตื่นเต้นมากสำหรับคนที่ทำงานในฮอลลีวูดและซิลิคอนแวลลีย์ และโดยปกติแล้วฉันจะบอกคุณว่าถ้าคุณไม่ได้อยู่ในแวดวงเทคโนโลยีและสื่อ ก็ไม่น่าจะมีความหมายอะไรกับคุณ แต่อันนี้แตกต่างออกไป เป็นความเคลื่อนไหวของผู้บริหารที่บอกคุณได้มากมายเกี่ยวกับสถานะของอุตสาหกรรมสื่อ ซึ่งกำลังพยายามหาวิธีปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงของแผ่นดินไหวที่เทคโนโลยีเกิดขึ้นในวิธีที่เราบริโภคสื่อ
มีทฤษฎีมากมายว่าทำไม Chapek ถึงถูกบูท ซึ่งทั้งหมดนี้อาจมีความจริงอยู่บ้าง มีรายงานว่า ชายทั้งสองมีความสัมพันธ์ที่ตึงเครียดตลอดช่วงระยะเวลาสั้นๆ ของ Chapek; Chapek ทำให้ฮอลลีวูดไม่พอใจด้วยการต่อสู้กับดารา Marvel อย่าง Scarlett Johansson เรื่องเงิน; บางทีสิ่งที่สำคัญที่สุดคือเขาทำให้พนักงานดิสนีย์ขวัญเสียเพราะวิธีที่เงอะงะที่เขาจัดการกับการโจมตีบริษัทของ Ron DeSantis ผู้ว่าการรัฐฟลอริดา (ยังมีการเกาหัวมากมายเมื่อ Iger จากไปเมื่อสองสามปีก่อน)
แต่สิ่งที่สำคัญที่สุดในการทำความเข้าใจเกี่ยวกับการกลับมาของ Iger นั้นเกี่ยวข้องกับรายละเอียดของ Disney น้อยกว่าอุตสาหกรรมสื่อทั่วไป: เมื่อ Iger ออกจาก Disney ทุกคนในสื่อต่างพยายามที่จะเป็น Netflix — เติบโตอย่างรวดเร็ว ครบวงจรในการสตรีม และ เต็มใจที่จะเผาเงินกองโตเพื่อให้มันใช้งานได้ เพราะนั่นคือสิ่งที่ Wall Street ต้องการให้พวกเขาเป็น
ตอนนี้วอลล์สตรีทเปลี่ยนใจแล้ว ซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไมหุ้นของ Disney รวมถึงบริษัทสื่อรายใหญ่ส่วนใหญ่รวมถึง Netflix จึงร่วงลง ส่วนแบ่งของดิสนีย์มีมูลค่าเกือบ 200 ดอลลาร์ในฤดูใบไม้ผลิปี 2564 ตอนนี้มันไปได้ครึ่งหนึ่งแล้ว และนั่นคือหลังจากที่นักลงทุนให้ผลตอบแทนอย่างรวดเร็วในเช้าวันนี้หลังจากมีการประกาศการกลับมาของ Iger
“มันเป็นทิวทัศน์ที่แตกต่างจากเมื่อ 18 เดือนก่อนมาก” ผู้บริหารของหนึ่งในคู่แข่งของดิสนีย์ส่งข้อความมาหาฉัน “หวังว่าเขาจะสามารถคิดรูปแบบได้ ยังไม่มีใครมา”
แบบจำลองเชิงทฤษฎีใหม่: หาวิธีสร้างบริการสตรีมมิ่งที่ผู้คนยอมจ่ายแต่ไม่ต้องเสียเงินเป็นพันล้านดอลลาร์ ในช่วง 9 เดือนที่ผ่านมาDisney สูญเสียเงินไปมากกว่า 2.5 พันล้านดอลลาร์จากการสตรีมและสูญเสียอีก 1 พันล้านดอลลาร์ต่อปี ก่อนหน้านี้ — ในขณะที่ยังคงสนับสนุนธุรกิจที่มีอยู่ เช่น เคเบิลทีวี ซึ่งทำเงินได้มากมายแต่กลับตกต่ำลงอย่างถาวร
ดังนั้น ในแง่หนึ่ง Iger จะพบว่าตัวเองอยู่ในเรือลำเดียวกับคนอื่นๆ ในอุตสาหกรรม Comcast, Warner Bros. Discovery และ Paramount ต่างก็ต่อสู้กับปัญหาเดียวกันและความสงสัยของนักลงทุนคนเดียวกัน
ในทางกลับกัน มีความยุติธรรมในบทกวีอยู่บ้าง เนื่องจากเขาเป็นคนที่เริ่มเปิดเรือ ย้อนกลับไปในปี 2560 I ger ประกาศว่าแทนที่จะขายเนื้อหาของเขาให้กับ Netflix ซึ่ง Disney ทำมาหลายปี เขาจะสร้างคู่แข่งของ Netflix จากนั้นเขาก็เพิ่มเงินเป็นสองเท่าด้วยการซื้อ 21st Century Fox ของรูเพิร์ต เมอร์ดอคภายใต้ทฤษฎีที่ว่าเขาต้องการภาพยนตร์ รายการทีวี และทรัพย์สินทางปัญญาที่เกี่ยวข้องจำนวนมากเพื่อใช้ใน Netflix
นักลงทุนให้กำลังใจกับทั้งหมดนี้ แม้ว่าIger จะบอกพวกเขาว่าจะต้องขาดทุนหลายพันล้านก็ตาม และคู่แข่งของดิสนีย์ต่างก็พยายามทำ playbook เดียวกันในเวอร์ชันเดียวกัน Iger เปิดตัว Disney+ ในฤดูใบไม้ร่วงปี 2019 เรียกเสียงปรบมืออย่างกึกก้อง ไม่กี่เดือนต่อมาเขาก็จากไป โดยประกาศว่างานของเขาเสร็จสิ้นแล้ว
ตอนนี้กลายเป็นว่า Iger มีงานต้องทำอีกมาก แม้ว่าเราจะยังเดาไม่ออกว่าจะเป็นงานประเภทไหน บางทีเขาอาจเพียงแค่ต้องการเสริมกำลังทหาร ในขณะที่วอลล์สตรีทพูดจาไพเราะซึ่งชื่นชอบเขา “เราเชื่อว่านักลงทุนจะให้ความสำคัญกับความโปร่งใสและคืนมนต์ขลังที่หายไปนานของดิสนีย์ด้วยการเล่าเรื่องที่เข้มข้นขึ้นซึ่งผลักดันให้หุ้นสูงขึ้นอีกครั้ง” Michael Nathanson นักวิเคราะห์เขียนไว้ในบันทึกเช้านี้ บางทีเขาอาจจะหาวิธีปรับแต่งเนื้อหาของดิสนีย์ ซึ่งอาจเป็นการต้อนรับหลังจากหลายปีแห่งการครอบงำวัฒนธรรมโลกด้วยผลิตภัณฑ์ของ Marvel, Star Wars และ Pixar
หรืออาจมีการย้ายโครงสร้างขนาดใหญ่ที่แวววาวในงาน ซึ่งอาจทำให้บริษัทเปลี่ยนโฉมหรือทำให้ผู้คนคิดว่าบริษัทได้รับการเปลี่ยนแปลงแล้ว อาจมีอย่างอื่นให้ซื้อ เช่น Netflix เป็นต้น (หมายเหตุ: “Disney หรือ Apple หรือคนควรซื้อ Netflix” เป็นหนึ่งในเรื่องเล่าที่วงการสื่อชื่นชอบ ไม่ว่า Netflix จะเล็กหรือใหญ่แค่ไหนก็ตาม แต่โปรดสังเกต mash note ของ Reed Hastings ผู้ก่อตั้ง Netflix ถึง Iger บน Twitter เมื่อคืนนี้ด้วย )
ข้อควรระวังสำหรับเรื่องนั้น: แม้ว่า Iger จะได้รับการยกย่องอย่างถูกต้องสำหรับการซื้อกิจการ 3 ครั้ง ซึ่งเขาได้เปลี่ยนโฉมบริษัท ได้แก่ Pixar, Lucasfilm และ Marvel แต่ทั้งหมดก็เสร็จสิ้นภายในเวลาไม่กี่ปีจากกัน ซึ่งไม่ได้รับประกันประสิทธิภาพในอนาคต
ตัวอย่างเช่น มีเหตุผลค่อนข้างมากที่จะโต้แย้งว่า Iger จ่ายเงินมากเกินไปสำหรับทรัพย์สินของ Fox ที่เขาได้มาซึ่งยังไม่ได้ให้ประโยชน์มากไปกว่าการกำจัดคู่แข่ง และ Iger ก็ใกล้จะซื้อทั้ง Vice และ Twitterมาก— สองความเคลื่อนไหวที่รับประกันความปวดหัวอย่างใหญ่หลวงและการสูญเสียที่แท้จริง
และในขณะที่อุตสาหกรรมสื่อชื่นชอบ Iger — ใน Twitter เวอร์ชันของฉันเมื่อคืนนี้ ผู้คนต่างพากันอธิบายความรู้สึกตื่นเต้นกับการกลับมาของเขาแบบเซอร์ไพรส์ — นั่นก็มีความเสี่ยงในตัวมันเอง หาก Iger ไม่ยุ่งเกี่ยวกับ Disney สิ่งที่เกิดขึ้นกับบริษัทอาจเกิดจากความล้มเหลวของผู้สืบทอดตำแหน่งของเขา (ไม่ต้องสนใจว่า Iger เป็นคนเลือกผู้สืบทอดตำแหน่งนั้น) ตอนนี้ หากเขาไม่สามารถหาวิธีแก้ไขปัญหาที่เขาช่วยสร้างได้ ชื่อเสียงบางอย่างของเขาอาจตกอยู่ในความเสี่ยง
เว็บไฮโล ไทย อันดับ หนึ่ง, ทดลองเล่นไฮโล, ไฮโล พื้นบ้าน ได้ เงิน จริง
